与百度合作伙伴共创成功之道，迎接更美好的未来

与百度合作伙伴共创成功之道,迎接更美好的未来。

“即当下,互联网的发展初期,为了摆脱今天的尴尬,互联网公司不得不有自我的运营意识。”面对传统行业的竞争激烈,百度迫于无奈也作出了主动退出这一阵营。

从百度过去的成功之路看,它同样充满了危机。为了迎接这个对手,不少互联网公司在产品建设中要做出一些破绽,比如,“本来有个QQ账号可以进行QQ号码,后来改名为QQ,再后来改名成QQ就有了一定的名字了。”他们都非常理解百度,但是百度的用户数量在经历了几个多年之后又复盘之后,已经有些手足无措了。

以百度之前的历史背景来看,在2009年被百度收购后,百度还有很多事情需要解决。比如,互联网初创期的一切问题都没有得到解决,为什么会有这个困局?并且也在前两年的投资中重新分配了一些原本已经积累了相当数量的资金。

百度当时犯了一个严重的错误,要么在规模、资金都有比较优势的情况下,将来要拿着现金流与资本进行估值,要么就是当时也只有2000多万的钱,整个互联网的水很深。

还有一种情况,就是百度在今年的六月份再次重新调整战略,同时又在2012年做了大改版,主要改动是与部分中小网站的合作,意味着整体流量的下跌。

不过,百度搜索的钱景在短短一年多的时间里,就被人圈住了。在2017年9月份,百度搜索全面停掉,进入投资期。

百度在这个情况下失败了,那时候的估值已经很高了,而百度跟淘宝有什么关系?是不是当年的所谓互联网泡沫,是不是曾经的互联网格局,已经无法回应?

以百度搜索为例,其实是没有任何一个独立的互联网企业能够跟百度这样一个互联网公司很好的联合,这其中就包括百度百科、百度知道、百度文库、百度百科、百度经验、百度百家等等一系列的互联网产品。

我们只需要根据自身的实力和规划,就可以轻松的让百度这样的一个大平台和互联网企业达成合作。

如果要真正做到这一点,那就要下一些功夫了,至少要在2-3年之内做到这个事情。

因为有了百度这个大平台,如果想做大,就必须有百度的产品,最重要的是什么呢?

首先要让客户搜索到你的产品。

其次,给他们提供服务,服务的对象就是这些有需求的客户。

再接着,你给这些客户提供服务,让这些客户产生更大的价值,就会产生最大的回报。

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